La planeación estratégica, la estadística, la economía, la sociología,etc, siempre han dependido de la capacidad de conceptualizar escenarios futuros y tomar decisiones que prevengan problemas o incluso corregir o mejorar situaciones actuales; esta técnica es conocida como prospectiva y es imprescindible en todo negocio, gobierno y en la vida diaria.
La ventaja de la prospectiva es que no es necesario aplicar la estadística para el análisis de escenarios, además de que nos obliga a conocer de mejor manera la situación actual al definir las variables que influyen en el presente e identificar problemas que no se habíán contemplado.
La prospectiva es la herramienta más importante de planeación pues nos permite separar variables y la participación de actores para proponer o evaluar escenarios alternos posibles, ya que no podemos asegurar al 100% que el propuesto sea el que ocurrirá.
Otra ventaja es la identificación de las necesidades futuras de los consumidores y anticiparnos a los productos, servicios y tecnología que demandarán y que de esta forma se desarrolle tecnología de punta no solamente para innovar, sino para cubrir las necesidades específicas.
Por último los métodos de prospectiva cuantitativos y cualitativos al ser empleados simultaneamente nos permiten evitar caer en conclusiones limitadas a un solo enfoque y ampliar el efecto de los resultados.
En conclusión, la prospectiva nos provee una visión total de las posibilidades a seguir en la planeación de cualquier proyecto y es una técnica que cualquier directivo debe de aprender a explotar en su totalidad, obteniendo beneficios y un panorama integral de los problemas de la organización.
